Gestor avalia como positiva sua passagem pelo Operário e diz que sua saída foi de comum acordo com diretoria e cariocasPor Emmanuel Fornazari, Net Esporte Clube
Até então o ex-gestor do Operário Ferroviário Esporte Clube (OFEC), Dorli Michels, tinha apenas se posicionado através de um carta de despedida. Por ela, o empresário da Pinheiro Esporte Clube Ltda. explicou sua saída do Fantasma de Vila Oficinas.
"Tal medida se fez necessária por problemas de ordem pessoal e ligadas também à parte profissional, sendo que partiu única e exclusivamente por minha iniciativa, não havendo qualquer motivo externo ou especulação que pudesse ter levado a esta tomada de decisão", diz a carta.
No entanto, Dorli Michels esteve no Germano Kruger na manhã desta quarta-feira. Em conversa rápida, o ex-gestor confirmou que a falta de poder de investimento também foi um dos motivos para sua saída.
"Foi uma mescla dos dois. (problemas pessoais e aporte financeiro) . O grupo do Rio tem um projeto de ambição com um investimento que eu não poderia acompanhar".
Dorli conta que a proposta de desligamento foi iniciativa própria e a negociação de comum acordo. "Conversei com a diretoria e o pessoal do Rio, foi algo saudável. Não tivemos problemas". Além disso, o empresário mostrou confiança no novo trabalho que começa no Operário. "Eles (cariocas) têm um bom projeto e estão animados".
Em pouco mais de três anos como gestor do Fantasma, Dorli Michels participou da campanha do Acesso PR 2008, Acesso PR 2009 - com a promoção para a elite do Paranaense, 1º Divisão PR 2010 - com 5º lugar, Série D 2010 - 6º lugar e 1º Divisão PR 2011 - com 3º lugar e classificação para Série D e Copa do Brasil.
Por contas destes resultados, o ex-gestor avalia como positiva sua passagem por Vila Oficinas. "Conseguimos uma evolução. Claro que pecamos em algo, falhamos em algumas contratações, mas o saldo é positivo. Fico satisfeito".
Dorli Michels não pretende assumir a gerência de outro clube de Futebol. Por enquanto, vai dar prosseguimento às atividades de sua empresa.


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